Jul 272017
 

Retos y ventajas de los Babyboomers, la Generación X y los Millenials en el área laboral

Actualmente el ambiente laboral está formado por múltiples generaciones que tienen la tarea de laborar juntas para lograr las metas de una organización.  El Dr. Roberto González Valles, catedrático asociado del Colegio de Estudios Graduados en Ciencias de la Conducta y Asuntos de la Comunidad plantea que el choque generacional entre los baby boomers, la generación  X y la generación Y,  conocida como los  Millenials, presenta un gran reto para las áreas que forman recursos humanos y el desarrollo organizacional de una empresa.

“Esta transformación del ambiente laboral no es necesariamente negativa. Es más bien una oportunidad para integrar los conocimientos y experiencias que cada uno posee. Debemos resaltar que cada generación ha estado influenciada y moldeada por cambios en la educación, en la política, cambios económicos, tecnológicos entre otros que les permiten aportar de  manera positiva a la transformación del ambiente de trabajo. Aunque puedan haber diferencias que hagan difícil armonizar las maneras de pensar, tomar decisiones y  trabajar en equipo, todas tienen algo que aportar” explicó González, quien es especialista en Psicología Industrial-Organizacional.

Aunque el reto que representa lograr un equilibrio es real,  el experto sostiene que la mezcla generacional es beneficiosa para una empresa.  “Definitivamente tiene sus beneficios. Cada generación tiene el potencial de crear, producir, mejorar el clima laboral, hacer el trabajo más llevadero y aumentar la cooperación para que la productividad aumente. Es deber primordial de la empresa conocer las generaciones que la componen para que los líderes puedan facilitar la comunicación con ellos, reforzar el compromiso organizacional y desarrollar programas de talento que puedan beneficiar a la empresa” indicó el catedrático.

Más allá de las diferencias, existe una serie de elementos que son comunes entre las generaciones. Estos son: necesidad de reconocimiento, el que haya comunicación entre todas las partes y el deseo y  motivación para trabajar en equipo. “Podemos definir como cualidades positivas varios hechos como son el que las 3 generaciones reclamen un ambiente de trabajo más comunicativo, gusten resolver los problemas con mayor rapidez, deseen transformar las prácticas de trabajo que estén obsoletas, busquen que se  cumplan los objetivos,  pidan más asertividad por parte de los líderes, exijan mentoría en los procesos complicados y deseen más libertad para ser creativos” sostuvo González.

Diferencias entre generaciones

Babyboomers – son comprometidos, fieles a su trabajo, muestran resistencia al cambio, cumplen con las reglas, adictos al trabajo, rara vez se ausentan, se sienten satisfechos con su labor, dedicados, muestran dificultad para  integrarse a la tecnología, poseen mayor experiencia.

Generación X – son flexibles, les interesa más el compromiso personal y familiar, exigen más compromiso emocional, abiertos al cambio, tecnológicos, necesitan el reconocimiento de su trabajo, buscan constantemente superarse, emprendedores, se mantienen en el empleo por 8 a 10 años.

Generación Y o millenials- Son tecnológicos, trabajan a distancia, no les gusta comprometerse, buscan realizar el trabajo de manera más fácil y divertida, necesitan tener su tiempo libre, ahorrar no es una prioridad, desean cambiar constantemente las reglas, el trabajo en equipo es su prioridad, necesitan tener un balance con su vida personal y laboral, son creativos.

“Lo más importante  es lograr la integración de estas tres  generaciones. Es necesario capacitar a los empleados para trabajar con la diversidad generacional. Los líderes deben tener la madurez y el entendimiento para  lograr la confianza,la comunicación y el compromiso entre todos” concluyó González.

 

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